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창의적 아이디어 평가, 분석 및 선정(1) – 개요(R.01)
(1) 아이디어 평가 (Idea Evaluation)란? . 도출된 여러 아이디어의 우선순위를 평가 기준에 따라 평가해서 문제를 가장 잘 해결할 수 있는 최적의 …
Source: blog.naver.com
Date Published: 4/15/2021
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사업 아이디어 평가하기 – 브런치
이번 편에서도 강의자(김슬아 대표님)는 역시 세상을 바꿀 획기적 아이디어가 아닌, 그 아이디어가 위치한 시장과 풀고자 하는 문제를 기준으로 사업 …
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Date Published: 1/17/2022
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아이디어 평가기준 – Daum 블로그
아이디어 평가기준 · 1. 시장에서 대안보다 나은 아이디어인가? · 2. 고객이 이해할 만큼 단순한 아이디어인가? · 3. 아이디어를 펼치기 위한 지리적 이점을 …
Source: blog.daum.net
Date Published: 7/11/2022
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Top 37 아이디어 평가 기준 Best 234 Answer
상선약수 노트!! 아이디어 평가 기준. Article author: www.ipmarket.or.kr; Reviews from users: 8914 ⭐ Ratings; Top rated …
Source: toplist.avitour.vn
Date Published: 12/21/2021
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아이디어 평가하기 – 창의적 사고의 기법
우선순위 결정법. – 가중치를 부여한 평가 기준을 기초로 아이디어의 순위를 매기는 방법. – 이 방법을 사용하기 위해서는 먼저 평가 기준을 선정해야 하는 것이 앞의.
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Date Published: 11/3/2021
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13. 기획 아이디어 평가하기
③ 평가 기준 항목의 중요도에 차이가 있는 경우, 각 기준 항목에 대해 가중치를 부여하여, 숫자 또는 부호로 표시한다. ④ 각 평가 대상 항목의 점수 …
Source: kiyoo.tistory.com
Date Published: 2/15/2021
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창의적 사고와 융합 – KINX
아이디어 평가를 통해 권리화 여부를 결정하고, 신제품 개발 또 한 성공 … 아이디어 스크리닝을 할 때 주의할 점은 미리 평가기준을 정해, 좋은 아이디어를 누락시.
Source: kocw-n.xcache.kinxcdn.com
Date Published: 11/28/2022
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(3) 2안 비교순위 결정법으로 각 평가 기준에 대해 TV 개선 …
아이디어 평가하기. 다양한 아이디어에 대한 평가/분석. 평가/분석의 기본 원리. 설계의 기준과 제한요소를 만족하기 위해 논리적인 원칙과 기준을 적용하기 위한 …
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Date Published: 3/20/2021
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주제에 대한 기사 평가 아이디어 평가 기준
- Author: TheTimeFlows
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- Date Published: 2020. 5. 21.
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창의적 아이디어 평가, 분석 및 선정(1) – 개요(R.01)
알면 도움이 되는 창의적 아이디어 평가, 분석 및 선정(1) – 개요(R.01) 강소제조인 ・ URL 복사 본문 기타 기능 공유하기 신고하기 안녕하세요! 중소기업이 한국형 강소기업(K Champ)으로 전환하는 데 있어 도움을 주고자 노력하는 ‘강소 제조인’입니다. 이번에는 창조적인 문제 해결 과정에서 요구되는 창의적 아이디어를 평가, 분석 및 선정하는 방법에 대해 알아보기로 하겠습니다. 개요 Fist-to-Five, Pugh Evaluation Matrix Pay-off/Must Want매트릭스, 쌍대 비교법, 역장 분석 기타 방법 ◈ 아이디어 도출 → 평가 → Concept 화 시장에 출시하여 성공하는 아이디어는 일반적인 아이디어 3천 개 속에서 단 한 개에 불과할 정도로 아이디어가 제품(상품)으로 출시하여 시장에서 성공하는 것은 낙타가 바늘구멍을 통과할 정도로 매우 어렵기에 가능한 많은 아이디어를 도출하고 이를 제대로 평가 및 콘셉트화하는 활동을 중시하여야 한다. □ 새로운 아이디어 타당성 검토 관련 평가 방법 (1) 아이디어 평가 (Idea Evaluation)란? 도출된 여러 아이디어의 우선순위를 평가 기준에 따라 평가해서 문제를 가장 잘 해결할 수 있는 최적의 아이디어인 최적해(Best Solution)를 선정하는 것 ⦁ 아이디어 평가 단계에서는 비판적 사고가 요구되며 결과에 대한 추론이나 선정된 아이디어에 대한 비판을 통해서 개선을 위한 아이디어를 추가로 제안할 수 있음. ⦁ 현실적인 제약에 의해 실험보다는 Idea 도출을 통해 대응 방안을 도출하고 개선 필요 ∎ 아이디어 평가의 5가지 기준 단순성 ⦁ 뛰어난 아이디어는 대부분의 경우 단순한 것이 특징이다. – 고객이 이해할 만큼 단순한 아이디어인가? 합리성 ⦁ 독창적인 아이디어는 합리적이다. 합리적인 형태로 변형이 가능한가? – 아이디어가 정말로 독창적인 것인가? 경제성 ⦁ 경제성이 있어야 실용 가능하다. 얼마나 경제적으로 만들 수 있는가? – 현실적이고 실용적인 아이디어인가? – 사람들이 과연 내 제품 또는 서비스를 기꺼이 돈을 주고 살 것인가? – 기존 업체들과 경쟁할 수 있나? 용이성 ⦁ 누구나 쉽게 이용할 수 있어야 한다. 얼마나 쉽게 이용할 수 있는가? – 아이디어가 너무 방대하지는 않은가? – 확장하고 확대할 수 있는 아이디어인가? 수용성 ⦁ 수용 집단에게 꼭 필요한 것이어야 하며 표적 집단이 아이디어를 얼마나 수용할 것인가? – 시장에서 대안보다 나은 아이디어인가? – 이 세상을 더 행복하게 만드는 아이디어인가? (2) 아이디어 분석 ∎ 정성적 분석 ⦁ 사실에 근거한 사고·분석·판단이 논리적인 문제 해결의 기본이 되기 때문에 정성적 분석을 활용할 때에는 사실에 근거(Fact-Based) 하여야 함. 분석 종류 특징 및 내용 Voting Voting(또는 multi voting, 다중 표결 기법)은 팀원이 각각의 도출된 잠재 원인에 대하여 표결하는 것으로 소수의 근본 원인으로 축소할 수 있음. 기술 자료 분석 이미 학술적으로 검증되어 있는 잠재 원인에 대하여 별도의 분석을 하지 않고 기존 전문 자료를 조사하여 핵심 인자 여부를 판단 (기존 전문 자료의 예: 표준, 기술 자료집, 학술 논문 등) 전문가 의견 프로세스와 관련된 전문가(기술고문, 전문 교수, 기술팀, 기술 연구원 및 사내 전문가 등)의 경험과 의견을 공유 실패 사례 분석 과거에 발생한 실패 사례를 사전 재검토 확인하여 대안 선정 및 설계안 수립 시 유사한 문제가 재발하는 것을 사전에 방지하고 COPQ와 시간 낭비를 줄이는 것이 목적 벤치마킹 경쟁사 또는 사내 우수 사례의 높은 상품·서비스 품질 수준을 확보하기 위한 중요 요소를 찾아냄. ∎ 정량적 분석 ⦁ 모든 정량적 분석의 시작은 그래프로부터 시작하고 그래프 분석 후에 통계적 방법을 활용하여 분석을 진행 분석 종류 특징 및 내용 그래프 분석 데이터 중심 성향, 분포 형태, 비율, 변화 추이 등을 시각적으로 표현 분포의 모양 파악 히스토그램, 점 도표(Dot plot) 등 여러 집단의 비교 상자 그림(Box plot), 개별 값 그림(Individual value plot), 다변량 차트(Multivari chart) 등 여러 인자 간 관련성 파악 산점도(Scatter plot), 산점도 행렬(Matrix plot) 시간적 변화의 관찰 런 차트(Run chart), 관리도(Control charts) 등 가설 검정 그룹 간의 차이(평균, 분산, 비율 등)가 우연 변동에 의한 것인지, 진정 차이가 있는 것인지를 통계적으로 결론을 내려줌 상관 회귀분석 원인 변수(X’s)의 변화에 따라 결과 변수(CTQ(Y))가 심각하게 변하는지, 얼마나 변화하는지를 검토 (3) 아이디어 선정 ⦁ 아이디어 평가 시에 어떤 것이 최상인지를 임의로 결정해서는 안 되며 미리 선정한 평가 기준에 따라 아이디어의 우선순위를 결정해야 함. ⦁ 다양하게 도출된 Idea 각각을 평가하여 최적의 개선안을 선정 ⦁ 개별 개선안은 위험 평가와 대안 평가 결과를 조합적으로 판단하여 선정 ⦁ 최적 안 선정 – 반드시 의사 결정권자의 전략적 의사결정을 통하여 최종안을 선정, 확정함으로써 추진력을 확보함. ∎ 아이디어 평가, 분석 및 선정 방법 종류 매트릭스 법 가로 축과 세로축에 두 가지 변수를 정하고 각 변수마다 요소를 추출하여 그것들을 조합해 현상을 분석하거나 해결 Process Map 하나의 프로세스가 어떻게 수행되는 가를 보여주는 것으로써 프로세스 개선 분석 수단 역장 분석 (Force Field Analysis) 목표 달성을 지지하는 힘과 방해하는 힘을 분석하여, 성공적인 변화가 이루어지도록 하는 분석 도구 5 Why’s 주어진 문제에 대해서 계속하여 이유를 물어 가장 근본이 되는 원인을 찾는 기법 PMI 법 (Plus Minus Interesting) 3가지 시점으로부터 평가하는 수법으로 3차원 평가를 통해 애매함을 보충 Must Want 매트릭스 적용 가능한 대안에 대하여 must 기준을 적용하여 걸러 낸 이후에 want 기준을 적용하여 최적 안을 결정하는 평가 방법(필수/선택 조건) 의사결정 매트릭스 선택 가능한 대안 중 최적의 대안 선정 Pay-Off 매트릭스 고려하여야 하는 해결책이 요구하는 노력과 예상 효과를 비교해서 제안된 대안을 평가하여 최적의 아이디어를 고르는 방법(경제성, 효율성 평가) Pugh 매트릭스 (장, 단점 비교) 각 평가 기준에 대하여 대안이 기준안보다 좋으면 +, 나쁘면 -, 비슷하면 S 기호로 등급을 기입하고 대안이 + 점수의 합이 높아 장점이 많은 안을 최적 안으로 선정하는 방법 쌍대 비교법 (Paired Comparison) 대안을 2개씩 상호 비교하여 하나를 선택하는 것 Point Score System 상대적인 평가 기준의 중요성에 따라 대안 선정 다음은 창조적인 문제 해결 과정에서 요구되는 창의적 아이디어 도출 방법 중 “Fist-to-Five, Pugh Evaluation Matrix”에 대해 자료를 공유하도록 하겠습니다. 인쇄
사업 아이디어 평가하기
시장과 타이밍, 그리고 창업자의 의지
본 글은 FastVenture에서 주관하는 TEXTBOOK 2020 Fall Batch의 강의를 듣고 정리한 글입니다.
강의자 – 마켓컬리 김슬아 대표님
문제와 시장
내가 풀고자 하는 문제 = 어떤 사람들의 문제인가? = 시장 사이즈로 귀결
얼마나 심각하고, 얼마나 빨리 커지고 있는 이슈인가?
이 시장에 돈을 쓸 사람이 있는가?
‘현 시점’에 맞게 냉철하게 판단이 되어야 한다
어떤 크기의 문제인가?
– 문제의 범위 : 얼마나 많은 사람인가?
– 문제의 심각성
: 문제를 해결해 주기만 하면 수와 방법을 가리지 않고 쓰려고 할 정도인가?(=돈을 지불할 여력)
– 얼마나 커지고 있는가? : 시장이 커지고 있는 속도
– 돈이 되는 문제인가? : 돈을 쓸 사람이 있을까?
– 문제의 빈도 : 얼마나 자주 발생하는 문제일까 (개인 기준이 아닌, 총량 기준으로 사고)
최소 1개는 강력히 YES, 2개 이상이면 GOOD
이 중 1-2개라도 충족되지 않으면 Growth Stage로 넘어가기 굉장히 어렵다
‘지금 이 시점’ 기준으로 몇 개가 해당하는지 판단해보면 좋을 것
경쟁 우위
경쟁자 보다 내가 무엇이 나은지에 대한 정의 (경쟁우위)
우리가 정말 끝내주게 잘하는게 무엇인가를 정의하고 그것을 계속 발전시켜야 함
경쟁 우위는 언제든지 유동적으로 변할 수 있다는 가정 하에,
‘오늘’ 나의 경쟁우위는 무엇인가 객관적 정의가 필요
일반적 경쟁 우위
– 가격 경쟁력
– 마케팅적 우위 (유저를 싸게 모을 수 있는 방법)
– 인적 자원 (팀, 멤버)
– 진입 장벽
최근 더 중요해지는 경쟁 우위
1. 프로덕트 경쟁 우위
유저가 더 좋은 경험을 할 수 있는 d서비스
데이터를 잘 모아서 유저들에게 더 좋은 경험을 하게 해줄 수 있는 서비스
2. 실행
데이터 기반으로 실행의 포인트를 뽑아내 빠르게 실행과 실패를 반복하는 사이클
실행을 잘 하는 것이 사업의 본질. 어떠한 경쟁 우위가 있어도 실행하지 않으면 아무것도 없다
성장성 (Scalability)
(1) 타이밍 = 제일 중요한 것
시장에 대한 정확한 분석의 종속 요소. 많은 부분들을 해결할 수 있는 요소.
아무리 강조해도 부족하지 않다.
유저가 모이는지, 규제가 풀리는지, 돈이 몰리고 있는지 (타이밍이 올 때까지 버텨라)
(2) 어떤 종류의 문제를 풀어야 하는가
문제의 개수 : 문제의 수가 적을 수록 좋고
문제의 종류 : 스테이지 별로 문제의 종류가 달라짐
“예상하지 않고서 얻어맞으면 제일 아프다” : 사업에 필연적으로 다가오는 문제를 미리 대비하는 것이 좋다
(3) 규모의 경제
단위 당 비즈니스 효율이 점점 더 좋아지는가?
서비스가 커질 수록 점점 더 유저들을 저렴하게 모을 수 있는가?
가장 중요한, 창업자의 의지
내가 이것을 얼마나 하고 싶은가?
내가 얼마나 공감하고 풀고 싶은 문제인지?
창업자는 비전을 위해 “내가 얼마만큼 이 가치에 헌신할 수 있는가”에 대해 여러번 깊이 물어봐야 한다
나는 이 문제에 정말 커밋먼트(Commitment)가 있는가?
아무리 어려워도 어떻게든 돌파한다는 의지가 있는 아이템을 고르면 좋겠다
시장이 있으면 좋으나, 의지가 있으면 시장을 만들 수 있다
경쟁우위가 없을 수 있으나, 의지가 있으면 경쟁우위를 만들 수 있다
시장이 없거나 경쟁 우위가 없어서 사업이 망하는 경우는 거의 없다
사업이 망할 땐 창업자의 의지가 없어서 망한 것
Not 아이디어, But 시장과 문제
이번 편에서도 강의자(김슬아 대표님)는 역시 세상을 바꿀 획기적 아이디어가 아닌, 그 아이디어가 위치한 시장과 풀고자 하는 문제를 기준으로 사업 아이템이 평가하라 했다. 또한 문제의 심각성을 돈을 내고자 하는 의지와 엮어서 생각한 점과 시장이 커지는 속도와 문제의 빈도에 집중하여 ‘매력적인’ 문제를 판단할 수 있다는 점은 새롭게 다가왔다.
모든 것은 타이밍, 그리고 그 타이밍을 볼 줄 아는 분석력
강의자는 사업에 있어 타이밍의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 표현했다. 사실 지금까지는 ‘타이밍이 안좋았다’는 말을 그저 실패한 창업자의 변명 정도로 생각했었는데, 언제 어떤 사업을 하는가가 정말 많은 변수를 결정할 수 있구나 싶었다. 그럼에도 불구하고 한 가지 명확했던 것은, 타이밍을 시장에 대한 정확한 분석의 종속 요소로, 다시 말해 분석 가능하고 판단 가능한 대상으로 표현했다는 것이다.
상선약수 노트!!
‘마사 스튜어트 리빙 옴니미디어(MSLO)’의 창업자인 마사 스튜어트는 자기 집에서
작은 케이터링 사업을 시작하여 오늘날 10억달러(1조 2천억원) 규모의 초대형 기업을
일구어낸 멋진 여성입니다. 성공적인 사업 아이디어를 평가하는 그녀의 7가지 기준에 대해 들어보세요.
1. 시장에서 대안보다 나은 아이디어인가?
강력하고도 중요한 아이디어가 실현 가능성이 높고 훌륭한 사업의 기초가 될 수 있다고
판단되었다면, 이제 그 아이디어가 고객에게 어떤 편의를 제공하는지 살펴보아야 한다.
다시 말해서 “그 제품은 고객이 제시하는 대안보다 나은가?” 또는 “독창적인 인상을
주는가?”라는 질문을 던져야 한다.
2. 고객이 이해할 만큼 단순한 아이디어인가?
단순한 아이디어는 고객의 흥미를 크게 불러일으키는 동시에 판매하기에도 쉽다.
사업을 시작할 때는 아이디어에 초점을 맞추고 관리하기 쉽도록 유지하는 것이
현명하다. 지나친 확장을 꾀해서는 안 된다. 한 가지의 멋진 아이디어에 바탕을 두고
견실한 기초를 다지면서 서서히 시작하는 것이 좋다.
3. 아이디어를 펼치기 위한 지리적 이점을 확보했는가?
물이 풍부한 알래스카의 앵커리지에 풀장 회사를 설립하는 것이 형편없는 아이디어라고
짐작하는 일은 어렵지 않다. 하지만 많은 사람들은 사업에 성공을 가져다 주는 미묘한
지리적 이점을 잘 깨닫지 못하는 경우가 많다.
4. 현실적이고 실용적인 아이디어인가?
성공한 많은 사업가들은 푼돈을 가지고 소규모로 시작했다. 현실을 직시하고
알뜰하게 운영하라. 실용적으로 생각하고 명석하게 행동하라.
나의 첫 번째 벤처사업에 대해 다시 얘기해 보자. 케이터링 사업과 식당 사업에는 엄청난
차이가 존재한다. 나는 케이터링 사업 초기부터 이윤을 남겼지만, 고객에게 청구한 비용은
1인당 12-15달러에 불과했다. 우리 집 부엌에서 요리를 한 덕분이다. 이후에 사업을
번창하면서 장비에도 투자하고 직원도 더 많이 고용했지만, 빚을 지지는 않았다. 나는
이익을 재투자함으로써 착실히 사업을 확장할 수 있었다.
5. 아이디어가 너무 방대하지는 않은가?
많은 사업가들이 첫 번째 아이디어를 가지고 지나치게 빨리 과중한 일을 떠맡거나,
거대한 시장에 본격적으로 진출한다. 자금력을 갖추고 경험이 풍부한 임원들조차 종종
잘못 판단해서 제대로 준비되지 못한 채 대규모 시장을 타깃으로 삼기도 한다. 흥미로운
한 예로 식품 배달 회사인 웹벤(Webvan)을 들 수 있다.실패하기도 한다. 웹벤은 건전하고
훌륭한 아이디어를 가지고 있었지만, ‘급하게 마구잡이로’ 확장하면서
통제력과 초점을 잃은 탓에 파산하고 말았다.
6. 확장하고 확대할 수 있는 아이디어인가?
나는 작은 규모로 시작하지만 휠씬 더 큰 사업으로 발전시킬 수 있는 아이디어를
‘빅 아이디어’라고 정의하고 싶다. 다시 말해서 지렛대 역할을 할 수 있고, 어떤 투자를
하든 원래의 목적보다 더 큰 효과를 얻을 수 있다는 뜻이다. 아이디어를 발판으로
사업을 추진하기 위해서 회사가 꼭 대기업일 필요는 없다. 나는 너무 복잡하거나 지나치게
다양한 부분을 다루는 아이디어로 창업하는 것을 별로 바람직하지 않다고 설명한 바가
있다.
7. 이 세상을 더 행복하게 만드는 아이디어인가?
참으로 훌륭한 빅 아이디어는 사람들에게 대단히 긍정적인 영향을 끼치는 특별한 ‘무엇’
울 가지고 있다. 우리 아이디어가 사람들의 생활 방식에 영향을 끼치거나, 그들의
스타일 감각이 바뀌기도 한다. J. K. 롤링이 <헤리 포터> 시리즈로 이 세상을 더 행복하게
만든 것은 확실하다. 그녀는 재능이 뛰어나고 상상력이 풍부한 작가며, 정말로
훌륭한 사업가이다. -마사 스튜어트, <마사 스튜어트의 아름다운 성공>, pp.60~71.
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10 아이디어 평가하기 음성증폭
10 아이디어 평가하기 음성증폭
아이디어 평가 기준
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창의적 아이디어 평가, 분석 및 선정(1) – 개요(R.01) : 네이버 블로그
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창의적 아이디어 평가, 분석 및 선정(1) – 개요(R.01) : 네이버 블로그
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사업 아이디어 평가하기
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문제와 시장
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사업 아이디어 평가하기
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아이디어 평가 기준
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상선약수 노트!!
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학습(공부)하는 블로그 :: 13. 기획 아이디어 평가하기
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13 기획 아이디어 평가하기
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학습(공부)하는 블로그 :: 13. 기획 아이디어 평가하기
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Blog iClooly!: 발상의 원리(아이디어 평가기준)
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2007년 8월 29일
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Blog iClooly!: 발상의 원리(아이디어 평가기준)
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아이디어 평가 기준
Article author: www.tu.ac.kr
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Summary of article content: Articles about 아이디어 평가 기준 아이디어 평가하기. 다양한 아이디어에 대한 평가/분석. 평가/분석의 기본 원리. 설계의 기준과 제한요소를 만족하기 위해 논리적인 원칙과 기준을 적용하기 위한 … …
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아이디어 평가 기준
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Article author: ideaplaza.com
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Summary of article content: Articles about ::::: ¼º°øÀÇ Áö¸§±æ IDEAPLAZA¿¡ ¿À½Å°ÍÀ» ȯ¿µÇÕ´Ï´Ù ::::: ④ 아이디어의 사업화 가능성 으로 크게 4부분으로 나누어 평가를 하고 있습니다. 각 항목에 대한 평가점수는 100점만점을 기준으로 점수를 매기며 이 과정에서 회원님 … …
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창의적 아이디어 평가, 분석 및 선정(1) – 개요(R.01)
알면 도움이 되는 창의적 아이디어 평가, 분석 및 선정(1) – 개요(R.01) 강소제조인 ・ URL 복사 본문 기타 기능 공유하기 신고하기 안녕하세요! 중소기업이 한국형 강소기업(K Champ)으로 전환하는 데 있어 도움을 주고자 노력하는 ‘강소 제조인’입니다. 이번에는 창조적인 문제 해결 과정에서 요구되는 창의적 아이디어를 평가, 분석 및 선정하는 방법에 대해 알아보기로 하겠습니다. 개요 Fist-to-Five, Pugh Evaluation Matrix Pay-off/Must Want매트릭스, 쌍대 비교법, 역장 분석 기타 방법 ◈ 아이디어 도출 → 평가 → Concept 화 시장에 출시하여 성공하는 아이디어는 일반적인 아이디어 3천 개 속에서 단 한 개에 불과할 정도로 아이디어가 제품(상품)으로 출시하여 시장에서 성공하는 것은 낙타가 바늘구멍을 통과할 정도로 매우 어렵기에 가능한 많은 아이디어를 도출하고 이를 제대로 평가 및 콘셉트화하는 활동을 중시하여야 한다. □ 새로운 아이디어 타당성 검토 관련 평가 방법 (1) 아이디어 평가 (Idea Evaluation)란? 도출된 여러 아이디어의 우선순위를 평가 기준에 따라 평가해서 문제를 가장 잘 해결할 수 있는 최적의 아이디어인 최적해(Best Solution)를 선정하는 것 ⦁ 아이디어 평가 단계에서는 비판적 사고가 요구되며 결과에 대한 추론이나 선정된 아이디어에 대한 비판을 통해서 개선을 위한 아이디어를 추가로 제안할 수 있음. ⦁ 현실적인 제약에 의해 실험보다는 Idea 도출을 통해 대응 방안을 도출하고 개선 필요 ∎ 아이디어 평가의 5가지 기준 단순성 ⦁ 뛰어난 아이디어는 대부분의 경우 단순한 것이 특징이다. – 고객이 이해할 만큼 단순한 아이디어인가? 합리성 ⦁ 독창적인 아이디어는 합리적이다. 합리적인 형태로 변형이 가능한가? – 아이디어가 정말로 독창적인 것인가? 경제성 ⦁ 경제성이 있어야 실용 가능하다. 얼마나 경제적으로 만들 수 있는가? – 현실적이고 실용적인 아이디어인가? – 사람들이 과연 내 제품 또는 서비스를 기꺼이 돈을 주고 살 것인가? – 기존 업체들과 경쟁할 수 있나? 용이성 ⦁ 누구나 쉽게 이용할 수 있어야 한다. 얼마나 쉽게 이용할 수 있는가? – 아이디어가 너무 방대하지는 않은가? – 확장하고 확대할 수 있는 아이디어인가? 수용성 ⦁ 수용 집단에게 꼭 필요한 것이어야 하며 표적 집단이 아이디어를 얼마나 수용할 것인가? – 시장에서 대안보다 나은 아이디어인가? – 이 세상을 더 행복하게 만드는 아이디어인가? (2) 아이디어 분석 ∎ 정성적 분석 ⦁ 사실에 근거한 사고·분석·판단이 논리적인 문제 해결의 기본이 되기 때문에 정성적 분석을 활용할 때에는 사실에 근거(Fact-Based) 하여야 함. 분석 종류 특징 및 내용 Voting Voting(또는 multi voting, 다중 표결 기법)은 팀원이 각각의 도출된 잠재 원인에 대하여 표결하는 것으로 소수의 근본 원인으로 축소할 수 있음. 기술 자료 분석 이미 학술적으로 검증되어 있는 잠재 원인에 대하여 별도의 분석을 하지 않고 기존 전문 자료를 조사하여 핵심 인자 여부를 판단 (기존 전문 자료의 예: 표준, 기술 자료집, 학술 논문 등) 전문가 의견 프로세스와 관련된 전문가(기술고문, 전문 교수, 기술팀, 기술 연구원 및 사내 전문가 등)의 경험과 의견을 공유 실패 사례 분석 과거에 발생한 실패 사례를 사전 재검토 확인하여 대안 선정 및 설계안 수립 시 유사한 문제가 재발하는 것을 사전에 방지하고 COPQ와 시간 낭비를 줄이는 것이 목적 벤치마킹 경쟁사 또는 사내 우수 사례의 높은 상품·서비스 품질 수준을 확보하기 위한 중요 요소를 찾아냄. ∎ 정량적 분석 ⦁ 모든 정량적 분석의 시작은 그래프로부터 시작하고 그래프 분석 후에 통계적 방법을 활용하여 분석을 진행 분석 종류 특징 및 내용 그래프 분석 데이터 중심 성향, 분포 형태, 비율, 변화 추이 등을 시각적으로 표현 분포의 모양 파악 히스토그램, 점 도표(Dot plot) 등 여러 집단의 비교 상자 그림(Box plot), 개별 값 그림(Individual value plot), 다변량 차트(Multivari chart) 등 여러 인자 간 관련성 파악 산점도(Scatter plot), 산점도 행렬(Matrix plot) 시간적 변화의 관찰 런 차트(Run chart), 관리도(Control charts) 등 가설 검정 그룹 간의 차이(평균, 분산, 비율 등)가 우연 변동에 의한 것인지, 진정 차이가 있는 것인지를 통계적으로 결론을 내려줌 상관 회귀분석 원인 변수(X’s)의 변화에 따라 결과 변수(CTQ(Y))가 심각하게 변하는지, 얼마나 변화하는지를 검토 (3) 아이디어 선정 ⦁ 아이디어 평가 시에 어떤 것이 최상인지를 임의로 결정해서는 안 되며 미리 선정한 평가 기준에 따라 아이디어의 우선순위를 결정해야 함. ⦁ 다양하게 도출된 Idea 각각을 평가하여 최적의 개선안을 선정 ⦁ 개별 개선안은 위험 평가와 대안 평가 결과를 조합적으로 판단하여 선정 ⦁ 최적 안 선정 – 반드시 의사 결정권자의 전략적 의사결정을 통하여 최종안을 선정, 확정함으로써 추진력을 확보함. ∎ 아이디어 평가, 분석 및 선정 방법 종류 매트릭스 법 가로 축과 세로축에 두 가지 변수를 정하고 각 변수마다 요소를 추출하여 그것들을 조합해 현상을 분석하거나 해결 Process Map 하나의 프로세스가 어떻게 수행되는 가를 보여주는 것으로써 프로세스 개선 분석 수단 역장 분석 (Force Field Analysis) 목표 달성을 지지하는 힘과 방해하는 힘을 분석하여, 성공적인 변화가 이루어지도록 하는 분석 도구 5 Why’s 주어진 문제에 대해서 계속하여 이유를 물어 가장 근본이 되는 원인을 찾는 기법 PMI 법 (Plus Minus Interesting) 3가지 시점으로부터 평가하는 수법으로 3차원 평가를 통해 애매함을 보충 Must Want 매트릭스 적용 가능한 대안에 대하여 must 기준을 적용하여 걸러 낸 이후에 want 기준을 적용하여 최적 안을 결정하는 평가 방법(필수/선택 조건) 의사결정 매트릭스 선택 가능한 대안 중 최적의 대안 선정 Pay-Off 매트릭스 고려하여야 하는 해결책이 요구하는 노력과 예상 효과를 비교해서 제안된 대안을 평가하여 최적의 아이디어를 고르는 방법(경제성, 효율성 평가) Pugh 매트릭스 (장, 단점 비교) 각 평가 기준에 대하여 대안이 기준안보다 좋으면 +, 나쁘면 -, 비슷하면 S 기호로 등급을 기입하고 대안이 + 점수의 합이 높아 장점이 많은 안을 최적 안으로 선정하는 방법 쌍대 비교법 (Paired Comparison) 대안을 2개씩 상호 비교하여 하나를 선택하는 것 Point Score System 상대적인 평가 기준의 중요성에 따라 대안 선정 다음은 창조적인 문제 해결 과정에서 요구되는 창의적 아이디어 도출 방법 중 “Fist-to-Five, Pugh Evaluation Matrix”에 대해 자료를 공유하도록 하겠습니다. 인쇄
사업 아이디어 평가하기
시장과 타이밍, 그리고 창업자의 의지 본 글은 FastVenture에서 주관하는 TEXTBOOK 2020 Fall Batch의 강의를 듣고 정리한 글입니다. 강의자 – 마켓컬리 김슬아 대표님 문제와 시장 내가 풀고자 하는 문제 = 어떤 사람들의 문제인가? = 시장 사이즈로 귀결 얼마나 심각하고, 얼마나 빨리 커지고 있는 이슈인가? 이 시장에 돈을 쓸 사람이 있는가? ‘현 시점’에 맞게 냉철하게 판단이 되어야 한다 어떤 크기의 문제인가? – 문제의 범위 : 얼마나 많은 사람인가? – 문제의 심각성 : 문제를 해결해 주기만 하면 수와 방법을 가리지 않고 쓰려고 할 정도인가?(=돈을 지불할 여력) – 얼마나 커지고 있는가? : 시장이 커지고 있는 속도 – 돈이 되는 문제인가? : 돈을 쓸 사람이 있을까? – 문제의 빈도 : 얼마나 자주 발생하는 문제일까 (개인 기준이 아닌, 총량 기준으로 사고) 최소 1개는 강력히 YES, 2개 이상이면 GOOD 이 중 1-2개라도 충족되지 않으면 Growth Stage로 넘어가기 굉장히 어렵다 ‘지금 이 시점’ 기준으로 몇 개가 해당하는지 판단해보면 좋을 것 경쟁 우위 경쟁자 보다 내가 무엇이 나은지에 대한 정의 (경쟁우위) 우리가 정말 끝내주게 잘하는게 무엇인가를 정의하고 그것을 계속 발전시켜야 함 경쟁 우위는 언제든지 유동적으로 변할 수 있다는 가정 하에, ‘오늘’ 나의 경쟁우위는 무엇인가 객관적 정의가 필요 일반적 경쟁 우위 – 가격 경쟁력 – 마케팅적 우위 (유저를 싸게 모을 수 있는 방법) – 인적 자원 (팀, 멤버) – 진입 장벽 최근 더 중요해지는 경쟁 우위 1. 프로덕트 경쟁 우위 유저가 더 좋은 경험을 할 수 있는 d서비스 데이터를 잘 모아서 유저들에게 더 좋은 경험을 하게 해줄 수 있는 서비스 2. 실행 데이터 기반으로 실행의 포인트를 뽑아내 빠르게 실행과 실패를 반복하는 사이클 실행을 잘 하는 것이 사업의 본질. 어떠한 경쟁 우위가 있어도 실행하지 않으면 아무것도 없다 성장성 (Scalability) (1) 타이밍 = 제일 중요한 것 시장에 대한 정확한 분석의 종속 요소. 많은 부분들을 해결할 수 있는 요소. 아무리 강조해도 부족하지 않다. 유저가 모이는지, 규제가 풀리는지, 돈이 몰리고 있는지 (타이밍이 올 때까지 버텨라) (2) 어떤 종류의 문제를 풀어야 하는가 문제의 개수 : 문제의 수가 적을 수록 좋고 문제의 종류 : 스테이지 별로 문제의 종류가 달라짐 “예상하지 않고서 얻어맞으면 제일 아프다” : 사업에 필연적으로 다가오는 문제를 미리 대비하는 것이 좋다 (3) 규모의 경제 단위 당 비즈니스 효율이 점점 더 좋아지는가? 서비스가 커질 수록 점점 더 유저들을 저렴하게 모을 수 있는가? 가장 중요한, 창업자의 의지 내가 이것을 얼마나 하고 싶은가? 내가 얼마나 공감하고 풀고 싶은 문제인지? 창업자는 비전을 위해 “내가 얼마만큼 이 가치에 헌신할 수 있는가”에 대해 여러번 깊이 물어봐야 한다 나는 이 문제에 정말 커밋먼트(Commitment)가 있는가? 아무리 어려워도 어떻게든 돌파한다는 의지가 있는 아이템을 고르면 좋겠다 시장이 있으면 좋으나, 의지가 있으면 시장을 만들 수 있다 경쟁우위가 없을 수 있으나, 의지가 있으면 경쟁우위를 만들 수 있다 시장이 없거나 경쟁 우위가 없어서 사업이 망하는 경우는 거의 없다 사업이 망할 땐 창업자의 의지가 없어서 망한 것 Not 아이디어, But 시장과 문제 이번 편에서도 강의자(김슬아 대표님)는 역시 세상을 바꿀 획기적 아이디어가 아닌, 그 아이디어가 위치한 시장과 풀고자 하는 문제를 기준으로 사업 아이템이 평가하라 했다. 또한 문제의 심각성을 돈을 내고자 하는 의지와 엮어서 생각한 점과 시장이 커지는 속도와 문제의 빈도에 집중하여 ‘매력적인’ 문제를 판단할 수 있다는 점은 새롭게 다가왔다. 모든 것은 타이밍, 그리고 그 타이밍을 볼 줄 아는 분석력 강의자는 사업에 있어 타이밍의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 표현했다. 사실 지금까지는 ‘타이밍이 안좋았다’는 말을 그저 실패한 창업자의 변명 정도로 생각했었는데, 언제 어떤 사업을 하는가가 정말 많은 변수를 결정할 수 있구나 싶었다. 그럼에도 불구하고 한 가지 명확했던 것은, 타이밍을 시장에 대한 정확한 분석의 종속 요소로, 다시 말해 분석 가능하고 판단 가능한 대상으로 표현했다는 것이다.
상선약수 노트!!
‘마사 스튜어트 리빙 옴니미디어(MSLO)’의 창업자인 마사 스튜어트는 자기 집에서 작은 케이터링 사업을 시작하여 오늘날 10억달러(1조 2천억원) 규모의 초대형 기업을 일구어낸 멋진 여성입니다. 성공적인 사업 아이디어를 평가하는 그녀의 7가지 기준에 대해 들어보세요. 1. 시장에서 대안보다 나은 아이디어인가? 강력하고도 중요한 아이디어가 실현 가능성이 높고 훌륭한 사업의 기초가 될 수 있다고 판단되었다면, 이제 그 아이디어가 고객에게 어떤 편의를 제공하는지 살펴보아야 한다. 다시 말해서 “그 제품은 고객이 제시하는 대안보다 나은가?” 또는 “독창적인 인상을 주는가?”라는 질문을 던져야 한다. 2. 고객이 이해할 만큼 단순한 아이디어인가? 단순한 아이디어는 고객의 흥미를 크게 불러일으키는 동시에 판매하기에도 쉽다. 사업을 시작할 때는 아이디어에 초점을 맞추고 관리하기 쉽도록 유지하는 것이 현명하다. 지나친 확장을 꾀해서는 안 된다. 한 가지의 멋진 아이디어에 바탕을 두고 견실한 기초를 다지면서 서서히 시작하는 것이 좋다. 3. 아이디어를 펼치기 위한 지리적 이점을 확보했는가? 물이 풍부한 알래스카의 앵커리지에 풀장 회사를 설립하는 것이 형편없는 아이디어라고 짐작하는 일은 어렵지 않다. 하지만 많은 사람들은 사업에 성공을 가져다 주는 미묘한 지리적 이점을 잘 깨닫지 못하는 경우가 많다. 4. 현실적이고 실용적인 아이디어인가? 성공한 많은 사업가들은 푼돈을 가지고 소규모로 시작했다. 현실을 직시하고 알뜰하게 운영하라. 실용적으로 생각하고 명석하게 행동하라. 나의 첫 번째 벤처사업에 대해 다시 얘기해 보자. 케이터링 사업과 식당 사업에는 엄청난 차이가 존재한다. 나는 케이터링 사업 초기부터 이윤을 남겼지만, 고객에게 청구한 비용은 1인당 12-15달러에 불과했다. 우리 집 부엌에서 요리를 한 덕분이다. 이후에 사업을 번창하면서 장비에도 투자하고 직원도 더 많이 고용했지만, 빚을 지지는 않았다. 나는 이익을 재투자함으로써 착실히 사업을 확장할 수 있었다. 5. 아이디어가 너무 방대하지는 않은가? 많은 사업가들이 첫 번째 아이디어를 가지고 지나치게 빨리 과중한 일을 떠맡거나, 거대한 시장에 본격적으로 진출한다. 자금력을 갖추고 경험이 풍부한 임원들조차 종종 잘못 판단해서 제대로 준비되지 못한 채 대규모 시장을 타깃으로 삼기도 한다. 흥미로운 한 예로 식품 배달 회사인 웹벤(Webvan)을 들 수 있다.실패하기도 한다. 웹벤은 건전하고 훌륭한 아이디어를 가지고 있었지만, ‘급하게 마구잡이로’ 확장하면서 통제력과 초점을 잃은 탓에 파산하고 말았다. 6. 확장하고 확대할 수 있는 아이디어인가? 나는 작은 규모로 시작하지만 휠씬 더 큰 사업으로 발전시킬 수 있는 아이디어를 ‘빅 아이디어’라고 정의하고 싶다. 다시 말해서 지렛대 역할을 할 수 있고, 어떤 투자를 하든 원래의 목적보다 더 큰 효과를 얻을 수 있다는 뜻이다. 아이디어를 발판으로 사업을 추진하기 위해서 회사가 꼭 대기업일 필요는 없다. 나는 너무 복잡하거나 지나치게 다양한 부분을 다루는 아이디어로 창업하는 것을 별로 바람직하지 않다고 설명한 바가 있다. 7. 이 세상을 더 행복하게 만드는 아이디어인가? 참으로 훌륭한 빅 아이디어는 사람들에게 대단히 긍정적인 영향을 끼치는 특별한 ‘무엇’ 울 가지고 있다. 우리 아이디어가 사람들의 생활 방식에 영향을 끼치거나, 그들의 스타일 감각이 바뀌기도 한다. J. K. 롤링이 시리즈로 이 세상을 더 행복하게 만든 것은 확실하다. 그녀는 재능이 뛰어나고 상상력이 풍부한 작가며, 정말로 훌륭한 사업가이다. -마사 스튜어트, , pp.60~71.
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